QUAN ĐIỂM VÀ NGUYÊN TẮC PHÁT TRIỂN
- Phát triển tăng tốc, bền vững, hiệu quả và an toàn.
- Lấy lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản làm định hướng phát triển chủ đạo trên cơ sở duy trì phát triển tối đa năng lực thi công xây lắp và phát triển nhanh năng lực tư vấn thiết kế xây dựng.
- Phát huy nội lực kết hợp với mở rộng hợp tác đầu tư sang các lĩnh vực, ngành nghề khác nhằm phân tán rủi ro, khai thác và sử dụng hiệu quả những lợi thế và cơ hội do nền kinh tế cũng như do sự phát triển của các tổng công ty cổ đông, sự tăng trưởng kinh tế của tỉnh Cà Mau và Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam mang lại cho Công ty.
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
Phát triển Công ty cổ phần Phát triển đô thị Dầu khí thành doanh nghiệp mạnh, sản xuất kinh doanh đa ngành, đứng đầu trong khu vực và hàng đầu trong khu vực về lĩnh vực tổng thầu thi công xây lắp.
I. QUAN ĐIỂM VÀ NGUYÊN TẮC PHÁT TRIỂN
- Duy trì vị trí là một trong các công ty đầu tư xây dựng đứng đầu khu vực miền Tây.
- Phát triển kinh doanh ra thị trường khu vực Miền Nam.
- Tiếp tục đầu tư hoặc hợp tác đầu tư trang thiết bị thi công cơ giới để phục vụ nhu cầu kinh doanh và phát triển thị trường.
- Lấy kinh doanh thi công xây lắp là chủ đạo, nghiên cứu và lựa chọn các lĩnh vực đầu tư khác phù hợp với tình hình phát triển kinh tế xã hội, đảm bảo đầu tư hiệu quả.
II. MỤC TIÊU TỔNG QUÁT
- Xây dựng PVC-CM trở thành công ty đầu tư và tổng thầu thi công xây lắp đứng đầu khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long..
- Xây dựng một Công ty kinh doanh đa ngành, đa sản phẩm nhưng chủ đạo là tổng thầu thi công xây lắp.
- Đưa thương hiệu sản phẩm xây dựng có uy tín cao trên thị trường Việt Nam.
- Tạo ra một công ty cổ phần đa sở hữu, trong đó PVC-CM nắm giữ cổ phần chi phối.
- Tốc độ tăng trưởng bình quân giai đoạn 2010 – 2015 là: 14%/năm.
III. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN
1. Sản xuất kinh doanh:
- Duy trì, tăng tốc kế hoạch sản lượng thi công xây dựng:
* Năm 2010: 300 tỷ đồng.
* Năm 2011: 400.000 tỷ đồng.
* Năm 2012: 520.000 tỷ đồng.
- Điều chỉnh tăng tỷ trọng đấu thầu thi công xây lắp, tăng cường sản lượng chỉ định thầu từ chủ trương phát huy nội lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.
- Nghiên cứu thị trường và tích cực tìm kiếm cơ hội đầu tư tại khu vực Miền Tây.
- Phát triển nhanh lĩnh vực dịch vụ tư vấn thiết kế xây dựng và cung ứng VLXD.
- Tiếp thị và phát triển nhanh công tác đấu thầu thi công xây lắp tại các địa phương khu vực Đồng bằng sông Cửu Long.
- Xây dựng chiến lược quảng cáo, khuyếch trương thương hiệu PVC-CM, phát triển thị trường trong nước và khu vực lân cận: Lào, Campuchia.
- Tranh thủ sự ủng hộ và chủ động hợp tác tích cực với các tổng công ty cổ đông và các đơn vị thành viên trong hệ thống Ngành Dầu khí.
2. Hoạt động tài chính:
- Góp vốn vào các công ty cổ phần hoạt động hiệu quả.
- Nghiên cứu tham gia thị trường chứng khoán và đầu tư tài chính.
- Tham gia góp vốn/mua lại các công ty kinh doanh thi công xây lắp, tư vấn thiết kế, từng bước gia tăng tỉ lệ góp vốn nếu có hiệu quả vào các doanh nghiệp khác.
- Tiếp tục nghiên cứu để tìm cơ hội đầu tư mới, đặc biệt là các dự án sản xuất, dịch vụ có liên quan đến ngành xây dựng.
3. Đầu tư cơ sở vật chất:
- Đầu tư trang thiết bị thi công để đảm bảo tiến độ hợp đồng.
- Đầu tư trạm trộn bê-tôn thương phẩm trên cơ sở cân đối nhu cầu và tài chính nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
- Đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất vật liệu bê-tông (ống bê-tông ly tâm, cống, gạch xây dựng, cọc BTCT, v.v…).
4. Nghiên cứu phát triển:
- Áp dụng thống nhất hệ thống quản lý An toàn - Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO.
- Nghiên cứu ứng dụng và làm chủ công nghệ tiên tiến trong sản xuất vật liệu xây dựng.
- Đưa ra các sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu thị trường và khách hàng.
IV. GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
1. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực:
- Đánh giá thực trạng nhân lực trong công ty, có kế hoạch bố trí, luân chuyển hợp lý giữa trình độ chuyên môn, tay nghề của từng người với yêu cầu chức danh công việc.
- Đào tạo, nâng cao trình độ về chuyên môn, quản lý, ngoại ngữ cho đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật . Đào tạo bắt buộc đối với các chức danh quản lý.
- Xây dựng, ban hành tiêu chuẩn chức danh, chế độ tiền lương và chính sách nhân viên theo năng lực và hiệu qủa công việc.
- Tạo môi trường làm việc an toàn, thân thiện, hiện đại mang tính chuyên nghiệp.
2. Giải pháp đầu tư cơ sở hạ tầng:
- Xây dựng hệ thống phân định trách nhiệm trong nội bộ Công ty trong công tác đầu tư xây dựng công trình.
- Quy hoạch lại hệ thống trạm trung chuyển việt liệu xây dựng, kết hợp đại lý phân phối vật tư để khai thác lợi thế thị trường của các đơn vị có năng lực.
3. Giải pháp kinh doanh:
- Tận dụng tối đa chủ trương phát huy nội lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và các tổng công ty cổ đông để ổn định nguồu công việc cho Công ty.
- Duy trì chính sách hợp lý với nhà đầu tư truyền thống và không ngừng tìm kiếm nhà đầu tư mới.
- Củng cố và hoàn thiện năng lực chuyên môn, nâng cao tính cạnh tranh và đảm bảo kinh doanh hiệu quả.
- Hoàn thiện và nâng cao chất lượng quảng cáo, chú trọng công tác tiếp thị và quan hệ công chúng (Maketting & PR) nhằm quảng bá sâu rộng thương hiệu PVC-CM.
4. Giải pháp tài chính:
- Tổ chức bộ máy tài chính kế toán tinh gọn, năng động.
- Xây dựng chi phí hợp lý, thực hành tiết kiệm trong SXKD.
- Xác định nhu cầu vốn cho từng thời kỳ, đáp ứng kế hoạch SXKD.
- Đầu tư tài chính vào các công ty cổ phần hoạt động hiệu quả.
- Cơ cấu vốn:
+ Vốn chủ sở hữu: 30 %.
+ Vốn vay : 70 %.
5. Giải pháp sản xuất:
- Xây dựng các định mức kỹ thuật phù hợp và sát thực tế.
- Chủ động trong công tác sửa chữa, bảo hành, bảo trì trang thiết bị thi công.
- Tìm hiểu công nghệ mới, tiên tiến nhằm tạo sự khác biệt của sản phẩm công trình trên thị trường, nâng cao sức cạnh tranh.
- Ứng dụng CNTT vào các hoạt động điều hành, sản xuất, kinh doanh.
6. Giải pháp về nghiên cứu phát triển:
- Thành lập phòng nghiên cứu và phát triển thị trường.
- Nghiên cứu xu hướng đầu tư và thị hiếu của người dân.
- Mở rộng hợp tác, đào tạo với các nước có công nghệ, kỹ thuật tiên tiến trong ngành.
- Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.
V. MỘT SỐ GIẢI PHÁP TRƯỚC MẮT
- Ổn định tổ chức theo mô hình công ty cổ phần, phát huy tính tự chủ, độc lập, đảm bảo sự thống nhất sức mạnh toàn Công ty.
- Tiếp tục đẩy mạnh vai trò của tổng thầu xây lắp dân dụng, mở rộng thị trường tại khu vực đồng bằng sông Cửu Long.
- Hợp tác với các nhà đầu tư tiềm năng để phát triển thị trường.
- Mở rộng thêm loại hình kinh doanh khác. | 
Quay lại
Đầu trang